Une solution rapide et économique pour accélérer le recrutement ?

Les changements à l’échelle planétaire s'accompagnent de nombreux défis. Les entreprises modernes ont constamment besoin de solutions agiles. Dans le domaine de l'acquisition de talents, notre expérience montre que la plupart des défis tournent autour de la diminution des coûts ou de solutions limitées dans le temps pour répondre aux différents besoins en matière de recrutement. Qu'il s'agisse d’un nouveau projet, de la saisonnalité inhérente à certaines intenses campagnes de recrutement ou de faire face à une pénurie de talents, l'externalisation du processus de recrutement (RPO par projet) est à l’heure actuelle l'une des stratégies de recrutement les plus efficaces et les plus flexibles. Conçu comme une solution complète, ou hybride pour une période déterminée, le RPO par projet offre une solution plug-in transparente qui s'adapte à l'évolution des besoins en recrutement d'une entreprise.

Qu'est-ce que le RPO par projet ?

Le RPO par projet est une solution temporaire et flexible d'externalisation des processus de recrutement. Il associe l'expertise d'une équipe de recrutement spécialisée avec une contrainte de temps prédéterminée. Une entreprise peut choisir entre deux types de modèles de RPO par projet, en fonction de la disponibilité de son équipe interne d'acquisition de talents :

1. RPO intégral (End-to-end): ce modèle couvre l'ensemble du cycle de recrutement - de la prise d’informations sur le poste vacant, la publication et la recherche de talents, jusqu'aux entretiens et un support à l’onboarding. L'externalisation intégrale du recrutement pour des périodes déterminées est un support de recrutement courant pour les cycles de recrutement à forte demande.

   
   

2. RPO hybride : cette solution permet aux entreprises de personnaliser la gamme des services. Si l'entreprise dispose déjà d'une équipe de recrutement interne, le prestataire de services de recrutement externe cible les phases spécifiques du processus de recrutement qui ont le plus besoin d'un soutien supplémentaire.

Avec le RPO par projet, les entreprises bénéficient d'un soutien efficace en matière de recrutement pour répondre aux demandes d'engament de talents sans investir dans des ressources ou des infrastructures à long terme.

Pourquoi choisir le RPO par projet ? Principaux avantages pour votre entreprise

Une solution de recrutement évolutive pour les projets à court terme

Imaginez l'efficacité d'un outil plug-in que vous pouvez activer en cas d’urgence. Le RPO par projet fonctionne de la même manière. Il permet de faire appel à une équipe de recrutement expérimentée et dédiée pour des projets de recrutement limités dans le temps, liés à une expansion, à l'ouverture de nouvelles unités commerciales et aux périodes de pointe en matière de recherches de ressources humaines.

Une amélioration de la rapidité de recrutement

En s'appuyant sur le RPO par projet, les entreprises peuvent réduire considérablement leur délai de recrutement. Des équipes de recruteurs et recruteuses dédiées, fortes de technologies de pointe, travaillent exclusivement pour répondre à vos besoins de talents. Cette approche rationalisée permet d'accélérer la recherche et le placement des nouveaux profils, ce qui est particulièrement avantageux lorsque vous devez pourvoir des postes critiques dans un délai très court.

Un accès à une expertise spécialisée

Les prestataires de RPO par projet sont expertes et experts de l'industrie, saisissant les nuances des besoins spécifiques de talents de votre secteur d’activité. Qu'il s'agisse de trouver des professionnels×les hautement qualifiés×es ou de fournir des conseils sur des marchés de recrutement complexes, les prestataires de services de recrutement et de gestion de projets apportent des informations ciblées qui vous aident à attirer et à retenir les meilleurs talents.

Le RPO par projet : une histoire de recherche de talents

Pour mieux comprendre l'impact du RPO par projet sur l'acquisition de talents dans le monde pharmaceutique, une petite histoire en guise d’illustration.

Imaginez-vous à la tête d'une entreprise pharmaceutique et vous vous préparez à lancer un nouveau médicament révolutionnaire. Ce produit est susceptible d'avoir un impact significatif sur la santé dans le monde, et la demande est déjà forte. Pour répondre aux exigences réglementaires, assurer le contrôle qualité et respecter les délais de production, vous avez besoin d'une équipe de scientifiques spécialisées, d'experts en réglementation et de professionnelles de la fabrication. Mais voici le défi : l'industrie pharmaceutique est hautement spécialisée, avec des réglementations strictes et des exigences précises pour chaque étape de production. Trouver des talents expérimentés capables de répondre à ces normes revient à identifier les composés exacts nécessaires à une formulation pharmaceutique - chacun d'entre eux doit être parfaitement adapté et il n'y a aucune marge d'erreur. Comme il s'agit d'un projet unique et urgent, il n'est sans doute pas pratique d'engager une équipe permanente d'acquisition de talents. Vous avez besoin d'experts et d’expertes qui comprennent les complexités de l'industrie et qui peuvent fournir des résultats qualitatifs dans un délai prédéfini.

Imaginez maintenant qu'au lieu de passer du temps à rechercher chaque spécialiste par vous-même, vous vous associez à un prestataire de services de recrutement spécialisé. Il dispose d'un vaste réseau d'experts du secteur, ce qui vous permet de constituer une équipe rapidement et efficacement. Cette équipe s'intègre parfaitement à votre projet, chaque membre jouant un rôle clé dans qui permettra de commercialiser votre nouveau médicament.

C'est l'essence même de ce que le RPO par projet offre au monde de l'acquisition de talents dans l'industrie pharmaceutique. Lorsque votre entreprise est confrontée à des défis uniques en matière de recrutement pour une période limitée, le RPO par projet fournit les composés adéquats pour compléter votre formule, garantissant un processus de recrutement efficace et sans heurts, adapté précisément à vos besoins.

N'hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus sur la réussite du RPO par projet de Serendi.

Comment démarrer avec le RPO par projet

Si vous envisagez de mettre en place un RPO par projet dans votre entreprise, commencez par identifier vos besoins en matière de recrutement :

1. Déterminer l'étendue du projet : recherchez-vous un soutien complet pour gérer tous les aspects du recrutement, ou avez-vous besoin d'aide pour des étapes spécifiques du processus?

   
   

2. Attentes en matière d’indicateurs de mesures : comprendre vos indicateurs de performance actuels vous aidera à définir des indicateurs clés de performance (ICP-KPI) avec le prestataire de services de recrutement et de placement afin de suivre l'efficacité du programme. Des indicateurs tels que le délai de recrutement et la satisfaction du responsable du recrutement sont essentiels pour évaluer la réussite du projet.

3. Faites appel à un prestataire de services de recrutement en ligne spécialisé : recherchez un fournisseur de RPO qui possède une expertise sectorielle et qui a fait ses preuves en matière de gestion de projets temporaires. Un prestataire solide proposera des solutions personnalisées qui correspondent aux besoins et aux valeurs propres à votre entreprise.