
Au cours des derniers mois, j'ai beaucoup voyagé à la rencontre de clients, de responsables des ressources humaines et d’acquisition des talents, dans le cadre de conférences et de discussions personnelles. Ces conversations m'ont permis d'obtenir des informations précieuses sur les tendances en matière d'acquisition de talents, sur les attentes et les préoccupations qui façonneront les stratégies de RH et d'AT en 2025.
Dans un monde empreint d’incertitude politique et économique, il est de plus en plus difficile de prédire le chemin à suivre. Pourtant, au milieu de cette ambiguïté, trois thèmes récurrents ont émergé dans toutes les discussions.
Tendances dans l'acquisition des talents en 2025 : principales conclusions
Modèles de travail flexibles : les modèles de travail hybrides, à distance, offshore et inclusifs seront essentiels pour attirer les meilleurs talents.
Recrutement basé sur les compétences : donner la priorité aux compétences essentielles dans des domaines tels que l'IA, l'informatique et l'ingénierie sera au cœur de la transformation.
L'IA dans le recrutement : l'IA améliorera la recherche de talents, l'analyse prédictive et l'engagement des candidats, mais l'automatisation complète et les entretiens menés par l'IA ne domineront pas en 2025.
Ces thèmes reflètent le besoin pressant pour les organisations d'adapter leurs stratégies, d'adopter l'innovation et de renforcer leur résilience face à l'évolution de la demande de main-d'œuvre.
Quelle sera donc la prochaine grande étape en matière d'acquisition de talents ?
1) Des modèles de travail flexibles à tous les niveaux
Le travail flexible et hybride n'est plus seulement une question d'équilibre entre le domicile et le bureau. Les grandes entreprises ont déjà adopté des écosystèmes de travail flexibles, intégrant de manière transparente la flexibilité du lieu de travail, la mobilité interne, des structures d'équipe hybrides, des horaires de travail adaptables en fonction des fuseaux horaires et des cultures d'entreprise inclusives.
En 2025, la flexibilité à tous les niveaux sera essentielle pour attirer et retenir les meilleurs talents. Si la diversité, l'équité et l'inclusion (DEI) restent une priorité, le champ d'application des modèles de travail flexibles s'élargira encore pour inclure des modèles hybrides, à distance, voire délocalisés.
L'une des tendances les plus notables en matière d'acquisition de talents est le « jobs follow talent »[1], qui permet d'aligner stratégiquement les compétences disponibles avec la rentabilité économique, souvent pour soutenir l'entrée sur de nouveaux marchés.
Cette approche permet aux entreprises de puiser dans divers viviers de talents tout en faisant progresser des objectifs commerciaux plus larges, ce qui prouve que l'adaptabilité n'est pas seulement une préférence - c'est un avantage concurrentiel. Plus une entreprise offre de flexibilité, plus elle est en mesure de cultiver une main-d'œuvre motivée et performante en 2025 et au-delà. Les entreprises qui s'accrochent aux modèles de travail traditionnels auront plus de mal à attirer et à fidéliser les talents.
2) Recrutement basé sur les compétences
Alors que les entreprises se tournent vers l'avenir, nombre d'entre elles réorientent leurs priorités en matière de recrutement vers la recherche de talents hautement qualifiés pour des rôles essentiels, en particulier dans des domaines tels que l'IA, l'informatique et l'ingénierie - des secteurs présentant un immense potentiel à la fois en termes d'impact immédiat et de croissance à long terme.
Dans la plupart des cas, ce sont les compétences critiques qui permettent à une entreprise d'innover et de se développer. Les entreprises ne peuvent pas prospérer en vase clos.
Elles ont besoin d'un ensemble de compétences pour réussir. Dans le cadre d'un recrutement basé sur les compétences, elles devraient commencer par les fonctions qui peuvent conduire à transformation la plus importante et identifier les compétences dont ces fonctions ont besoin.
Le véritable défi consiste à trouver les candidats adéquats possédant ces compétences. Les tendances en matière d'acquisition de talents montrent qu'en 2025, l'accent mis sur la recherche et la conversion des talents deviendra encore plus critique. Le sourcing ne se résume plus à quelques recherches sur LinkedIn ; il s'agit d'identifier stratégiquement les candidats compétents, d'engager avec eux des conversations constructives et de les convaincre de postuler.
Toutefois, pour réussir dans ce domaine, il faut également reconnaître que ces candidats peuvent avoir des attentes différentes en ce qui concerne le lieu de travail, les modèles hybrides ou même une préférence pour les emplois à l'étranger. En outre, ils peuvent provenir de milieux plus diversifiés et plus inclusifs.
Pour attirer et retenir ces talents, les entreprises doivent faire preuve de souplesse et proposer un écosystème de travail en adéquation avec les compétences requises, et non se contenter d'une approche unique en matière de recrutement.
3) L'intelligence artificielle dans le recrutement
Ce sujet a fait couler beaucoup d'encre. L'IA pourrait sélectionner tous les candidats entrants, l'IA pourrait mener les premiers entretiens, l'IA pourrait remplacer les recruteurs traditionnels, .... - Oui, peut-être, mais pas en 2025.
L'IA est en train de remodeler le monde de l'acquisition des talents, c'est certain, et la recherche de talents est au premier plan de cette transformation. Les outils avancés de recherche de talents par l'IA identifient désormais plus rapidement les candidats les plus appropriés en analysant de vastes ensembles de données, en prédisant l'adéquation du candidat et en découvrant les talents cachés. En 2025, le sourcing deviendra hyper ciblé, utilisant la technologie pilotée par l'IA pour aligner plus efficacement les compétences avec les rôles.
Quel est donc l'avenir de l'IA dans l'acquisition de talents ?
L'automatisation réduira les délais de recrutement, tandis que l'apprentissage automatique personnalisera les contacts, augmentera l'engagement des candidats passifs et créera une expérience transparente pour les candidats.
L'IA suggérera également des questions d'entretien, analysera les C.V., mettra en évidence les domaines à approfondir et prendra même des notes pendant les entretiens, en rédigeant un résumé.
Cependant, l'IA dans le recrutement restera modulaire. Ces outils amélioreront l'efficacité et la productivité - en servant de guide en arrière-plan. Cela permet aux partenaires de l'acquisition de talents de se concentrer sur les contributions stratégiques : agir en tant que sparring-partners de l'entreprise, fournir des conseils sur mesure sur quand, où et qui embaucher, et finalement amener les meilleurs talents dans l'organisation.
Tendances en matière d'acquisition de talents - réflexions finales :
D'ici 2025, l'acquisition de talents sera centrée sur des modèles de travail flexibles à large spectre, sur le recrutement basé sur les compétences et alimenté par l'IA. Tout succès dépendra de la construction de pipelines de talents robustes, de l'utilisation du marketing de recrutement et de l'alignement des stratégies de main-d'œuvre sur des besoins en constante évolution. L'analyse prédictive améliorera les décisions d'embauche, tandis que l'exploration des marchés émergents de talents donnera aux organisations un avantage concurrentiel, en les aidant à développer des équipes résilientes et prêtes pour l'avenir.
[1] Les jobs suivent les talents